Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг
Министерство здравоохранения Республики Казахстан
РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения»
Центр менеджмента здравоохранения
Методические указания
по разработке «Бизнес-плана»
Для организаций здравоохранения
(ПМСП)
Астана 2012 г.
«СОГЛАСОВАНО»
Председатель Комитета оплаты медицинских услуг Министерства здравоохранения Республики Казахстан
_______________Ермекбаев К.К.
«___»__________________2012 г.
| « СОГЛАСОВАНО»
Директор департамента науки и человеческих ресурсов Министерства здравоохранения Республики Казахстан
________________М.К. Телеуов
«___»__________________2012 г.
| « УТВЕЖДАЮ»
Генеральный директор РГП на ПХВ «Республиканский центр
развития здравоохранения»
_____________М.К. Кульжанов
«___»_________________2012 г.
|
Составлен на основании рабочей учебной программы по циклу «Современные подходы к управлению здравоохранением в РК»
Составил:
Центр менеджмента здравоохранения
При непосредственном участии Центра экономических исследований и
Рассмотрено на совместном заседании КОМУ (Ермекбаев К.К., Асылбекова Г.О., Стратулат И.С.), Центра менеджмента здравоохранения, Центра экономических исследований РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения»
« » ____________ 2012 г. Протокол №
В методических указаниях рассмотрены вопросы разработки бизнес-плана в соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Казахстан. Пособие имеет практическую направленность и предназначено для руководителей организаций здравоохранения, оказывающих амбулаторно-поликлинические услуги населению.
Цель разработки бизнес-плана– формирование у менеджеров здравоохранения практических навыков по составлению бизнес-плана с целью обеспечения эффективного управления организацией для достижения высокого качества и доступности медицинской помощи, основанной на приоритетном развитии социально ориентированной ПМСП.
Бизнес-план – это качественная экономическая программа эффективного управления организацией, которая включает конкретные меры по развитию и повышению ее конкурентоспособности. Бизнес-планважен для того, чтобы следовать к намеченной цели согласно четкого плана действий. Бизнес-план - это ключевой документ организации, который определяет ее будущее, анализирует возможные проблемы и способы их решения. Бизнес-план –система мероприятий, направленных на максимальное и эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности при минимальных затратах.
Задачи бизнес планирования:
1) Общая концепция развития организации в рыночных условиях и в соответствии с приоритетными направлениями развития здравоохранения;
2) Эффективное планирование для обеспечения достижения цели организации согласно программе развития;
3) Повышение финансовой устойчивости путем оптимизации дохода и рационального распределения расходной части бюджета;
4) Улучшение качества менеджмента на основе результатов оценки и мониторинга процесса развития деятельности организации.
Структура Бизнес-плана
Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.
1.1Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг
1.2 Программа развития организации на текущий год по достижению приоритетных задач Государственной программы развития здравоохранения:
Раздел 2. Стратегия повышения финансово-экономической самостоятельности предприятия (ПХВ).
2.1 Этапы перехода предприятия в организационно-правовую форму «государственные предприятия на праве хозяйственного введения».
Раздел 3. Повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации ПМСП через качество услуг и удовлетворенность населения
3.1 Качественный отбор пациентов на госпитализацию и эффективное использование стационарозамещающей помощи
3.2 Обеспечение качества проводимых скринингов и профилактических мероприятии (Скрининги, Улучшение качества проводимых профилактических мероприятий, Улучшение качества диспансерного наблюдения с целью снижения обострений хронических заболеваний, Рациональное использование специализированной помощи и обеспечение ее доступности).
3.3 Организация работы регистратуры
3.4 Обеспечение прав пациента на качество медицинских услуг через компетентность и профессионализм специалистов (инвестиции в обучение);
3.5 Своевременное обеспечение лекарственными средствами больных, подлежащих бесплатному лекарственному обеспечению
3.6 Динамика индикаторов СКПН
Раздел 4. Эффективное использование финансовых средств и ресурсов организации
4.1 Практика ресурсосбережения
4.2 Формирование оптимального графика функционирования
4.3 Повышение доли внебюджетных средств
ПРИЛОЖЕНИЯ
Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.
Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг
× Цель и задачи организации
× Организационная структура предприятия
× Структура прикрепленного населения
× Виды оказываемых услуг
× Кадровая обеспеченность (ключевые специалисты, предоставляющие услуги на уровне ПМСП)
× Основные медико-экономические показатели (за последние 3 года).
Оценка эффективности использования основных средств:
Проводится анализ эффективности использования и оснащенности медицинской техникой.
Анализируется техническое состояние парка медицинской техники, находящейся на балансе медицинской организации, по отделениям, анализируется степень ее изношенности.
Определяется потребность в видах медицинской техники (т.е. определить необходимый уровень оснащенности МО, в соответствие с видами и количеством медицинских услуг, планируемых к оказанию в медицинской организации).
Приложение 1
1.2 Программа развития организации на текущий год по достижению приоритетных задач Государственной программы развития здравоохранения:
× Выбор измеримых конкретных целей, по которым можно будет оценить достижение результата.
× Проблемы, препятствующие развитию организации и достижению намеченных целей.
× Стратегии или план действий, которые должны отражать мероприятия по решению проблем для достижения целей.
Приложение 2
Раздел 2. Стратегия повышения финансово-экономической самостоятельности предприятия (ПХВ).
2.1 Этапы перехода предприятия в организационно-правовую форму «государственные предприятия на праве хозяйственного введения»(*примечание – для организаций, не перешедших на ПХВ).
Приложение 3
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|