Как вы понимаете сущность мотивации?
Раскройте важнейшуюорганизационную задачу современного менеджера
Какие мотивы в комплексной системе мотивации вам кажутся наиболее значимыми и почему ?
Дополнительно рекомендованная литература:
1. Междисциплинарный словарь по менеджменту. -М.: «Дело», 2005
2.Как подобрать и сохранить нужный персонал. Как принять на работу мотивированный персонал .Биллсбери Д., Биллсберри Дж., серия: "Мудрые решения", 2002 г., Изд.: БАЛАНС БИЗНЕС БУКС
Адреса интересных и полезных сайтов
http://omsk.zarplata.ru/a-id-1482.html
http://journal.sakhgu.ru/archive/2005-03-6.doc
В записную книжку:
Культура - высокий уровень чего-либо, высокое развитие, умение. Совокупность достижения человечества в производственном, общественном и умственном отношении
Искусство – умение, мастерство, знание дела
Мотивация –это осознанное, устойчивое, внутреннее побуждение человека к
действию, которое является стратегическим процессом, активизирующим и
направляющим менеджера в его профессиональной деятельности.
Потребность - это физиологическая, психологическая или социальная
необходимость в удовлетворении не только нужд, но и желаний каждого.
Место и роль стимулирования в менеджменте
Формирование и практическое применение мотивов и стимулов тесно взаимосвязаны, что допускает смешение этих понятий. Однако, мотивы и стимулы - не одно и то же. Характер, содержание, последовательность возникновения, развитие, применение и взаимодействие можно представить сравнительным анализом основных факторов их проявления:
Таблица 4.4.2.1. Сравнительный анализ мотивов и стимулов
№
| Фактор
| Мотив
| Стимул
| 1.
| Природа возникновения
| Внутренняя
| Внешняя
| 2.
| Порядок становления
| Первичные
| Производные
| 3.
| Основы формирования
| Индивидуальные
| Социальные
| 4.
| Структура построения
| Субъективная
| Объективная
| 5.
| Методы применения
| Частные
| Общие
| 6.
| Форма действия
| Опосредованная
| Непосредственная
| 7.
| Сущность действия
| Побуждение
| Принуждение
|
Такой анализ соотношения мотивов и стимулов имеет особое значение для понимания процесса активизации в организации. В отличие от внутренних осознанных мотивов менеджера, которые опосредствованно и мягко побуждают, стимулы в виде внешних инструментов непосредственно и жестко принуждают его к конкретным действиям.
Стимулы не только оказывают воздействие на его уже сформированные мотивы, но закладывают и развивают новые побуждения. Под их воздействием формируются нравственные ценности, менталитет, личная, социальная и профессиональная ориентация. Вместе с тем, стимулы, минуя мотивы, могут непосредственно принуждать менеджера к определенному поведению, вопреки его потребностям и интересам. Разрабатывая миссию, реализуя корпоративные цели через стимулирование работника, организация влияет на формирование и развитие его поведения, расширяя общую палитру мотивации.
| | |
Стимулы призваны безусловно обеспечивать строгое соблюдение определенных норм, следование конкретным правилам, выполнение четкой программы действий. Такие программы зависят от целей, формируемых обществом, от устанавливаемых законов и признаваемых ценностей, системы власти и уровня развития самоуправления и культуры поведения. Выполнение подобных программ конкретным работником или группой носит, естественно, субъективный характер и отражает уровень развития мотивации с учетом применения систем материального и морального стимулирования.
В качестве примера можно рассмотреть острый вопрос уплаты и неуплаты налогов в бюджет государства его организациями и гражданами, наглядно показывающий, что в странах с развитой рыночной экономикой, со сложившейся вековой культурой, налоговый вопрос имеет более цивилизованные пути решения и соответствующее отношение граждан к налогам.
В большинстве современных организаций основой формирования и применения системы экономического стимулирования является корпоративный подход. Общественный характер корпоративного стимулирования отражает социальную природу, тесно взаимодействуя с организационной и общественной составляющей системыруководства и управления. С этой целью в организации могут создаваться разнообразные коллективные фонды, корпоративные пенсионные и другие программы, в зависимости от финансовых и иных возможностей.
В свою очередь, государство обеспечивает гарантируемый минимум экономического стимулирования оплаты (МРОТ) и пенсии по результатам трудовой деятельности, отражающий такие характеристики, как стаж, накопления, отчисления, перераспределения, регулирования, осуществляя удовлетворение ряда жизненных потребностей с целью достижения социальной стабильности общества.
В целом, возможные варианты материального стимулирования в организации выглядит следующим образом:
Рис. 4.4.2.1. Варианты материального стимулирования в организации
Представленные на рисунке 4.4.2.1 варианты стимулирования могут применяться менеджером для активизации работника. Точно также эти программы могут быть использованы и для активизации менеджера.
На основе материального стимулирования строится и применяется универсальная система целенаправленного воздействия на работника. Она сочетает в себе гармоничное взаимодействие рычагов мотивации и инструментов стимулирования, и должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с содержанием решаемых организацией задач. Например, экономическое стимулирование включает в себя формы денежного вознаграждения в прямом и нормативном выражении, поощряющие конкретные действия менеджера или достигнутые им результаты.
В системе экономического стимулирования тесно взаимосвязаны индивидуальный и социальный уровни:
Социальный уровень 2.3.
2.2.
2.1.
Индивидуальный уровень
1.3.
1.2.
1.1.
Рис. 4.3.3.2. Система экономического стимулирования
В представленной на рисунке 4.4.2.2 модели отражены основные факторы стимулирования работника уровнем оплаты его труда:
Источник средств к существованию, представляющий материальное обеспечение физического существования, функционирования и интеллектуально-духовного развития работника.
Формирование имущественного комплекса, ообеспечивающий создание комфортных условий существования и развития менеджера, что стратегически обеспечивает приобретение и эксплуатацию материальных составляющих на социально признанном уровне. В одном случае это может быть только собственное жилье, в другом – добавляется личный транспорт, в третьем – недвижимость и т.д. Наличие у менеджера имущественного комплекса играет важную роль в обеспечении стабильности его отношения к труду.
Самовыражение и благотворительность, реализующие осуществление творческих и гуманистических начал личности, отражает стремление менеджера к реализации одного из высших побуждений человека. Оно выражается в создании семьи, воспитании детей, участии в общественном развитии на основе осознанного вложения материальных средств и возможностей.
Оценка качества и производительности труда, определяющая экономический и социальный статус менеджера, традиционно ориентируется на уровень заработной платы.
Фактор социальной стабильности, закладывающий основы сохранения и развития общественной и государственной систем, путем справедливого экономического стимулирования, что непосредственно влияет на атмосферу доверия и партнерства в организации.
Ресурс социально-экономического развития,направляющий формирование индивидуального, корпоративного и общественного экономического потенциала в виде распределений, накоплений, инвестиций в социальный прогресс организации.
В общей системе стимулирования, как реальной, так и идеальной, выделяются доходы в виде форм денежного вознаграждения, которые определяются трудовым вкладом и профессиональной квалификацией работника. Но привычный приоритет применения только этого фактора ограничивает возможности менеджмента
Профессиональное обеспечение зависит от выбора области работы (юрист, экономист, строитель), закрепляется конкретной организацией, в которой менеджер работает (крупнейшая корпорация или небольшая фирма), и подкрепляется должностью (начинающий или ведущий специалист в организации). Собственность раскрывает формы взаимосвязи интересов менеджера с уровнем капитализации организации. Это выражается :
o в пользовании имущественными комплексами и ресурсами организации на безвозмездной, льготной или приоритетной основе. Например, на территории предприятия может функционировать бассейн, который сотрудники имеют право посещать до и после работы. Или, например, некоторые организации берут на себя погашение части кредита работника;
o в возможности индивидуального инвестирования в организацию в разных формах (паевой, кредитной или акционерной). Например, при формировании уставного фонда предприятия за счет денежных и неденежных средств (ценные бумаги, транспорт, интеллектуальная собственность и т.д.)
o в участии в прибыли и управлении собственностью организации, когда, например, сотрудник является акционером той компании, в которой работает, и т. д.
Приведенные формы выражают наиболее перспективные подходы к построению системы стимулирования в организации.
Контрольные вопросы ???
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|