ПРОИЗВОДСТВО КАК ОСНОВНОЕ ЗВЕНО
ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие
для бакалавров направления 38.03.02 «Менеджмент»
Хабаровск
Издательство ДВГУПС
УДК 658.51 (075.8)
ББК У291.592 я73
М 672
Л 694
Рецензенты:
Кафедра «Логистики и коммерции» ФГБОУ ВПО
«Хабаровская государственная академия экономики и права»
(заведующая кафедрой кандидат экономических наук, доцент
Н.В. Андрианова)
Доцент кафедры коммерции и технологии торговли Дальневосточного филиала АНОО ВО ЦС РФ
«Российского университета кооперации»,
кандидат экономических наук Н.А. Штанько
Митрофанова, О.Ю.
Логистика производства : учебное пособие / О.Ю. Митрофанова. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2015. – 115 с.: ил.
Учебное пособие соответствует ФГОС ВО направления 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Логистика».
В учебном пособии рассмотрена роль логистики в организации и управлении производственным процессом на предприятии. Изложены основные положения организации разных типов и форм производства, логистических цепей в производстве. Раскрыты вопросы управления производственным логистическим циклом, особенности зарубежных и отечественных интегрированных систем в нем.
Предназначено для студентов 3 курса очной формы обучения, изучающих дисциплину «Логистика производства», а также может быть полезно слушателям курсов повышения квалификации, дополнительного образования в области логистики.
ДВГУПС, 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
|
| 1 ПРОИЗВОДСТВО КАК ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
|
| 1.1 Задачи логистики в управлении производством
|
| 1.2 Понятие, структура и принципы организации производственного процесса
|
| 1.3 Типы производства
|
| 1.4 Формы организации производственного процесса
|
| 1.4.1 Организация производственного процесса во времени
|
| 1.4.2 Пространственная организация процесса производства
|
| 1.4.3 Логистические цепи производства
|
| 1.4.4 Вспомогательные и обеспечивающие процессы в производстве
|
| 1.5 Современные концепции организации производства
|
| Вопросы для самоконтроля
|
| Рекомендуемая литература
|
| 2 МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ
|
| 2.1 Особенности и формы непоточного производства
|
| 2.2 Поточные линии в производственном процессе
|
| 2.3 Автоматизация производственного процесса
|
| 2.4 Организация гибких производственных систем
|
| Вопросы для самоконтроля
|
| Рекомендуемая литература
|
| 3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ЦИКЛОМ
|
| 3.1 Направления и объекты управленческого воздействия в логистике производства
|
| 3.2 Планирование производственного логистического цикла
|
| 3.2.1 Система планирования производственных процессов
|
| 3.2.2 Технико-экономическое планирование производства
|
| 3.2.3 Оперативное планирование производства
|
| Вопросы для самоконтроля
|
| Рекомендуемая литература
|
| 4 ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВА
|
| 4.1 Сущность и виды интегрированных систем управления предприятием
|
| 4.2 Зарубежные производственные интегрированные системы управления предприятием
|
| 4.3 Российские производственные интегрированные системы управления предприятием
|
| Вопросы для самоконтроля
|
| Рекомендуемая литература
|
| Заключение
|
| Список использованной литературы
|
|
ВВЕДЕНИЕ
Внутрипроизводственная система объединяет материальные потоки и задает ритм работы всем другим логистическим системам предприятия. В связи с этим роль логистики производства в интегрированном управлении предприятием особенно актуальна и заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материального потока между стадиями и рабочими местами производственного процесса.
Всеобщая глобализация экономики, формирование мировых цепочек создания ценности, переход от демонстративного потребления к функциональному, замена массового производства позаказным, тотальное сокращение сроков освоения и вывода на рынок новой продукции, предоставление услуги в момент возникновения потребности - таковы изменившиеся условия функционирования современных промышленных предприятий. Что позволит обеспечить быстрейшую реакцию производства на происходящие изменения? Где искать резервы повышения эффективности? Ответ на эти и многие другие вопросы в построении эффективного производства на принципах логистики, то есть в построении эффективных логистических цепочек производственных и обеспечивающих производство процессов. Цели и задачи развития логистики производства требуют вдумчивого анализа и концентрации усилий на следующих направлениях: технология и организация производства; планирование и управление логистическим циклом производства; планирование и управление обеспечением потребности производства и ряда других.
В учебном пособии раскрыты основные положения логистики производства на предприятии. В первом разделе показаны задачи логистики в управлении производством, рассмотрена сущность и структура производственного процесса, его типы и организационные формы, организация логистических цепей в производстве. Здесь также дана сравнительная характеристика новых, постфордистских концепций организации производства, в основе которых заложены логистические принципы. Второй раздел посвящен методам непоточного и поточного производства, в том числе уделено внимание современным автоматизированным и гибким производственным системам. В следующих разделах пособия описаны объекты управленческого воздействия, особенности планирования в производственном логистическом цикле, рассмотрены современные интегрированные системы управления предприятия в целом и производственным процессом. Учебное пособие поможет студентам более структурировано и глубоко понять сущность и роль логистики производства в общей системе логистического менеджмента.
ПРОИЗВОДСТВО КАК ОСНОВНОЕ ЗВЕНО
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|