Расчет фондов заработной платы рабочих повременщиков (вспомогательных)
- Тарифный фонд заработной платы
Где - число вспомогательных рабочих,
С- средняя тарифная ставка.
- Премия
- Доплаты
- Основной фонд заработной платы (ФЗПосн.)
- Дополнительный фонд заработной платы (ФЗПдоп)
- Общий фонд заработной платы (ФЗПобщ)
- Отчисления на социальные нужды (отчисл)
- Средняя заработная плата за месяц (Ср ЗП)
- Расчет фондов заработной платя ИТР
Фонды заработной платы ИТР определяются на основе должностных окладов. Определить размер окладов мастера, старшего мастера.
- Отчисления на социальные нужды (отчисл)
Средняя заработная плата за месяц рассчитывается с учетом премии, которая выплачивается из фонда материального поощрения.
Анализ загрузки оборудования и рабочей силы
Таблица 6.3 загрузка оборудования
Группа оборудования
| Коэффициент загрузки
| Многопрофильный
| 0,6
|
| ХКз=0,6
|
Вывод:
Коэффициент загрузки ниже нормативного, необходимо загрузить оборудование технологическими деталями и обеспечить эффективное использование оборудование и рабочей силы.
Пересчет плановых фондов заработной платы основных рабочих
Где - число вспомогательных рабочих,
С- средняя тарифная ставка.
- Премия
- Доплаты
- Основной фонд заработной платы (ФЗПосн.)
- Дополнительный фонд заработной платы (ФЗПдоп)
- Общий фонд заработной платы (ФЗПобщ)
- Отчисления на социальные нужды (отчисл)
- Средняя заработная плата за месяц (Ср ЗП)
Ведомость (сводная) фондов заработной платы
Таблица 6.4 Сводная ведомость
Категор. персонал
| Основной фонд
| Доп. фонд
| Общ.фонд
| Отчисл. на соц.нужды
| Тар.фонд.
| Доплаты, премия
| Итого
| Осн.раб.
|
|
|
|
|
| 14752,8
| Вспом.раб.
|
|
|
|
|
|
| ИТР
|
|
|
|
|
|
| Итого:
|
|
|
|
|
| 114931,8
|
Описание функции основных подразделений цеха
Предприятие является подсистемой системы более высокого порядка и поддерживает связь с рынком сбыта, с рынком капитала, приобретенной и с государственным рынком, структурная организация определяет различные проблемные сферы, отделы, функциональные единицы цеха и т.д. Производственный процесс – это протекание трудовых процессов, технологических процессов и он протекает во времени и пространстве, т.е. определяет кто, что делает, в какое время и в какой последовательности. Как правило, на предприятии иерархическая структура управления. Нас интересует структура управления цехом.
Дадим краткую характеристику некоторым подразделениям. Участки формируются или по предметному принципу, или о технологическому и это отражается в названии участка, например:
¾ Фрезерный участок
¾ Участок сборки станков
Производственным комплексом руководит мастер и выступает как руководитель нижнего уровня и в его подчинении рабочие, основные и вспомогательные.
Руководит непосредственно кодом производственного процесса. БТПП –бюро технической подготовки производства.
Задача: Подготовить производство к выполнению программ: оборудования – за наличие и состояние отвечает главный механик цеха. В его подчинении ремонтная бригада, которая выполняет планово – предупредительные ремонты, экстренные ремонты, демонтаж, и установка нового оборудования.
Технологи могут разрабатывать тех. Процессы, но в основном осуществлять привязку, разработанных тех. Процессов к условиям цеха.
Вся техническая документация хранится в архиве и выдается рабочему вместе с заданием.
БИХ – бюро инструментального хозяйства обеспечивает производство всем необходимым инструментом. Осуществляет связь с главным инструментальным складом и центральным абразивным складом.
ИРК – инструментально – раздаточная кладовая, осуществляет выдачу необходимого инструмента. Практически в каждом цехе есть участок мелкого ремонта инструмента.
ПДБ – планово диспетчерское бюро, осуществляет запуск деталей, сборочных единиц производства, и отслеживает ход производственного процесса.
Расчёт себестоимости продукции
Себестоимость – это все разнообразные затраты, выраженные в денежной форме на производство и реализацию продукции.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|