Субъекты управления недвижимостью
В управлении недвижимостью участвуют два основных субъекта: собственник недвижимого имущества (как правило, учредитель управления) и управляющий. Одновременно представлять интересы учредителя управления по желанию собственника и управляющего может управляющая компания.
В управлении объектами недвижимости управляющий взаимодействует с рядом субъектов, тем или иным образом вовлеченных в этот процесс. В качестве таких субъектов выступают:
· собственник недвижимости, определяющий стратегию развития объекта;
· персонал (менеджеры, инженеры, администраторы, уборщики, охрана и пр.);
· поставщики материальных ресурсов, работ и услуг, необходимых для функционирования объекта;
· государственные органы - надзорные органы (пожарного, санитарного, строительного контроля), налоговая служба, органы лицензирования и пр.;
· финансовые учреждения - банки, страховые компании; фирмы, оказывающие консультационные, информационные, аудиторские, оценочные и прочие виды услуг.
Управляющая компания — организация, основным видом деятельности которой является управление недвижимостью, находящейся в собственности третьих лиц, иногда своей собственности, если недвижимость входит в инвестиционный портфель.
Управляющий недвижимостью — это, как правило, представитель управляющей компании, прикрепленный к опеределенному объекту недвижимости или нескольким объектам. Управляющий может являться доверенным лицом непосредственно собственника.
Взаимоотношения управляющего недвижимостью с собственниками, арендаторами, другими пользователями объекта недвижимости, поставщиками, иными лицами, имеющими отношение к объекту управления, строятся на договорной основе. Условия договоров, заключаемых управляющей компанией, не должны выходить за рамки ее прав и полномочий, предоставленных учредителем управления, нарушать его права и законные интересы.
В системе управления недвижимостью управляющие компании занимают особое место - они обеспечивают эффективное использование объекта в интересах собственника или указанного им лица. Управляющие компании выступают как хозяйствующие субъекты, осуществляющие предпринимательскую деятельность в сфере управления недвижимостью.
Управление недвижимостью - профессиональная предпринимательская деятельность хозяйствующего субъекта, обеспечивающая эффективное использование недвижимого имущества в интересах собственника, получение собственником дохода или иных выгод от переданного в управление объекта недвижимости.
Классификация УК[10].
А. По степени независимости/аффилированности
Данная классификация непосредственно опирается на классификацию управления как деятельности: управление внутреннее (самостоятельное) или внешнее (аутсорсинг). С позиций субъекта данное деление преобразуется следующим образом:
· внутренняя УК (либо структурное подразделение собственника);
· внешняя УК (независимая компания);
· УК смешанного типа, аффилированная с собственником некоторых из управляемых объектов и оказывающая услуги по внешнему управлению объектами сторонних клиентов на рынке.
«Внутреннее» управление
«Внутренним» называется любой вид управления, при котором собственник управляет объектом лично или посредством подконтрольных специалистов (сотрудников) либо юридических лиц (например, дочерней управляющей компании). При этом важно отметить, что в последнем случае управляющая компания может оказывать услуги другим собственникам — данные услуги становятся «внешними», а компания (по нашей классификации) — «смешанной». Варианты организации «внутреннего» управления могут быть различными и зависят от размера объекта, наличия комплекса или портфеля объектов, а также от возможности интеграции функций управления недвижимостью как непрофильного бизнеса с функциями управления основным бизнесом (совмещение). Возможны следующие варианты:
-управление силами собственника (лично);
-управление посредством наемного менеджера;
-управление посредством специализированного структурного подразделения собственника;
-управление посредством специализированной дочерней компании.
В последнем случае «внутренним» можно считать только управление посредством компании, на 100% подконтрольной собственнику. Первый и второй варианты применимы в основном для малых объектов, либо для объектов, сдаваемых целиком в аренду одному-двум арендаторам (особенно при схеме «чистой» аренды). Третий вариант является наиболее распространенным.
«Внешнее» управление
Под «внешним» управлением понимается любой вид управления, при котором управляющая компания нанимается собственником по договору и при этом договор на управление (и связанные с ним документы) является единственным правовым инструментом влияния и контроля деятельности УК в отношении объекта.
Таким образом, «внешнее» управление недвижимостью — управление, осуществляемое (в рамках договора) независимой от собственника управляющей компанией, которой собственник делегирует полный комплекс функций и полномочий по управлению данной недвижимостью.
Достоинства внешнего управления
· Опыт реализованных проектов управления объектами.
· Знание конъюнктуры рынка, мобильное реагирование на его изменения.
· Налаженные механизмы привлечения арендаторов и заключения арендных договоров.
· Надежные партнеры — подрядчики.
· Централизованный качественный сервис арендаторам.
· Управляющая компания мотивирована инвестировать средства в объект, т. к. это повышает его рентные характеристики.
· Мотивация в виде процентов от дохода вынуждает Управляющую компанию предпринимать действия по повышению доходов объекта.
· Собственник не отвлекает ресурсы от основного бизнеса.
· Постоянное совершенствование (услуги, цены, технологии) из-за возрастающей конкуренции между управляющими компаниями на рынке.
· Ответственность юридического лица.
· Эффект масштаба (экономия на масштабах)
Экономия на масштабах в управлении недвижимостью выражается в следующем:
1.Сокращение удельных издержек на выполнение функций.
Отражается в снижении как удельной величины общефирменных расходов, так и величины операционных расходов каждого объекта (комплекса).
Первая составляющая — сокращение расходов центрального аппарата управляющей компании в расчете на квадратный метр площади объектов управления. Такое сокращение расходов обеспечивает увеличение прибыли управляющей компании и — под воздействием конкуренции на рынке услуг по управлению недвижимостью — некоторое снижение стоимости услуг по управлению, что в конечном итоге приводит к сокращению расходов на управление отдельным объектом недвижимости и к соответствующему уменьшению величины операционных расходов.
Вторая составляющая дополнительно и напрямую обеспечивается сокращением расходов на содержание объекта недвижимости.
2. Сокращение единичных расценок на услуги и материальные ресурсы (эффект «оптовой скидки»);
3. Оптимизация GR (government relations), то есть взаимодействия с органами государственного управления, контроля и надзора;
4. Улучшение условий поставок товаров и оказания услуг — увеличение возможностей оплаты в рассрочку или в кредит, обеспечение бесплатной доставки, а также сокращение сроков выполнения заказа.
5. Изменения в организационной структуре управляющей компании – централизация функций. Многие функции управления недвижимостью постепенно выносятся с уровня объекта на уровень комплекса, а также с уровня комплекса — на уровень портфеля. Очевидно, что функцию мониторинга и анализа рынка недвижимости эффективнее осуществлять на уровне портфеля, а не на уровне объекта. Тем не менее, выход управляющей компании на межрегиональный или международный уровень (сопровождающийся соответствующим ростом масштабов) ведет, напротив, к децентрализации функций. Это объясняется тем, что рынки недвижимости являются локальными, а объектами недвижимости крайне затруднительно управлять в удаленном режиме — соответственно, потребуется создание отдельных офисов, во многом дублирующих ключевые компетенции головного.
6. Появляется возможность повышать квалификацию специалистов и проводить специализацию функций. К примеру, при управлении комплексом из трех офисных зданий функции юридического обеспечения, управления финансами и рисками, мониторинга и анализа рынка и т. п. выполняются, как правило, директором компании, управляющими на объектах, либо отдельными специалистами среднего уровня квалификации. Соответственно, качественный уровень их выполнения несколько ниже, чем там, где каждым видом деятельности занимается отдельное профессиональное подразделение. Рост масштабов и централизация позволяют улучшить положение в этих сферах.
7. Сокращение аутсорсинга. При достижении определенных «граничных» масштабов управления становится целесообразным создавать собственное подразделение (дочернюю компанию), полностью либо частично отказываясь от услуг определенных контрагентов: юридических фирм, консультантов и брокеров по недвижимости, эксплуатационных и клининговых компаний и т. п. Каждый такой проект следует рассматривать как инвестиционный, предусматривающий определенные вложения в создание и продвижение (в случае выхода на «внешний» рынок) соответствующего подразделения и прибыль от его деятельности (добавочная стоимость не передается контрагентам, а сохраняется в управляющей компании).
8. Повышение известности управляющей компании. Данной тенденции дополнительно способствует диверсификация портфеля и деятельности управляющей компании: известность бренда повышается при расширении целевой аудитории клиентов компании. В таком случае у собственного подразделения отсутствуют расходы на рекламу и продвижение услуг, которые наличествуют у потенциальных контрагентов (в данном случае — потенциальных конкурентов). Факторы узнаваемости и доверия, в свою очередь, способствуют увеличению валового дохода от объектов управления.
Однако в практике управления недвижимостью снижение удельных издержек и повышение качества выполнения функций являются в некоторой мере разнонаправленными процессами. Очевидно, что эффект роста масштабов управления не позволит одновременно существенно повысить качество и заметно снизить издержки. Соответственно, менеджмент управляющей компании должен выбирать наиболее эффективную тактику управления изменениями и находить баланс качество/издержки, адекватный стратегии компании и рыночной ситуации, с учетом взаимосвязей в рассматриваемой модели.
Повышение качества выполнения функций маркетинга, развития и управления рисками позволяет более обоснованно (с меньшим риском ошибки) выбрать наилучшее и наиболее эффективное использование (ННЭИ) объекта и в более полной мере его реализовать. Отметим, что правильный выбор ННЭИ в существенной мере определяет прогнозную доходность и ликвидность объекта, а эффективное воплощение ННЭИ — экономию времени и средств на развитие, а также реальную доходность объекта.
Таким образом, при росте масштабов управления происходит снижение потерь от недозагрузки и неплатежей, размера удельных операционных расходов и степени риска владения; сокращается коэффициент операционных расходов и увеличивается рыночная стоимость недвижимости (в расчете на квадратный метр).
В современной российской практике уровню управления трастовым портфелем соответствует комплекс площадью от 100 тыс. кв. м (размер трастового портфеля и комплекса меньше размеров, характерных для развитых рынков). По мере развития рынка недвижимости и института управления недвижимостью в России будет происходить укрупнение трастовых портфелей и комплексов. И это закономерно, т. к. ведет к повышению эффективности использования недвижимости.
Риски и недостатки внешнего управления
· Риск потери контроля над объектом.
· Риск злоупотреблений и недобросовестного отношения.
· Недостаточная мотивация к сокращению расходов (при расчете вознаграждения в процентах от валового дохода).
· Высокий размер вознаграждения в сравнении с собственным подразделением (как правило).
· Типовые/стандартные технологии и подходы, в связи с чем бывает сложно учесть уникальность объекта.
Таким образом, внешнее управление (передача функции управления недвижимостью на аутсорсинг) для подавляющего большинства собственников недвижимости, в особенности малых и средних, — весьма привлекательно. Необходимо взвешенно выбирать партнера и тщательно формализовать задачи и условия контракта.
Смешанные формы УК
Во-первых, собственник может делегировать управляющей (или иной) компании лишь часть функций по управлению объектом (аутсорсинг). В качестве таких функций чаще всего выступают одна или несколько функций:
-маркетинг и брокеридж;
-техническое обслуживание и эксплуатация;
-клининг;
-обеспечение охраны и безопасности.
Такое «частичное» управление особенно характерно для имущественных комплексов и корпоративной недвижимости вообще, в том числе для гостиниц и крупных объектов доходной недвижимости высокого класса.
Во-вторых, собственник может иметь не полный (менее 100% в уставном капитале), но весомый контроль над самой управляющей компанией. Такая ситуация может иметь место, например, в случае создания совместной компании с известной и опытной компанией, специализирующейся на управлении недвижимостью. Распределение долей в уставном капитале может быть различным.
В. По специализации на видах деятельности
· Building Management (ВМ) — управление инвестиционно-строительным проектом создания объекта недвижимости.
Building Management — это специфическая область деятельности, которая, в широком смысле, не может считаться непосредственно управлением недвижимостью. Однако некоторые управляющие компании, занимающиеся готовыми объектами, предоставляют и эту услугу. При этом будущая УК включается в работу на этапе проектирования или строительства и обеспечивает создание объекта, в наибольшей степени соответствующего требованиям будущих пользователей и эксплуатационной организации. Тем не менее, целый ряд компаний занимается исключительно этим видом деятельности и не связаны с будущей эксплуатацией объектов.
Ключевые задачи ВМ: обеспечение соответствия проектных решений и качества строительных работ требованиям будущих пользователей и существующим стандартам, управление сроками и стоимостью.
· Facility Management (FM) — комплексная эксплуатация объектов недвижимости;
Facility Management — включает в свой состав следующий минимальный набор функций:
-техническое обслуживание и эксплуатация конструктивных элементов, инженерных сетей и оборудования объектов недвижимости;
-клининг: уборка помещений и прилегающей территории.
Кроме того, может включать:
-организацию текущего (и иногда капитального) ремонта здания или отдельных его элементов и сетей;
-взаимодействие со всеми поставщиками ресурсов (электроэнергия, газ, вода, тепло), специализированными организациями (вывоз и утилизация отходов);
-специализированная уборка: мытье (чистка) фасадов, механизированная уборка территории и т. п.;
-обеспечение охраны и безопасности на объекте;
-функционирование службы Reception (или службы информации) с предоставлением соответствующих услуг.
Если какие-то из перечисленных функций не выполняются непосредственно УК, они либо выполняются силами собственника, либо передаются им или управляющей компанией на субподряд.
Основной блок задач выполняется, как правило, силами управляющей компании, часть (технически сложные и сезонные) — отдаются на субподряд специализированным организациям.
Ключевые задачи FM: безаварийное функционирование объекта, удовлетворение потребностей пользователей и продление срока жизни элементов здания при оптимизации расходов на содержание объекта.
· Property Management (РМ) — комплексное управление функционирующим объектом недвижимости;
Property Management включает, помимо перечисленного выше, следующие функции:
-юридическое сопровождение всех договорных отношений по объекту;
-финансовый менеджмент: бюджетирование и финансовая отчетность перед собственником, бухгалтерский учет и отчетность (при доверительном управлении), оптимизация расходов на функционирование объекта;
-управление доходным использованием и доходностью: привлечение/подбор и текущая работа с арендаторами и операторами объекта, максимизация доходов, управление стоимостью;
-разработка долгосрочных программ развития и управления;
-организация работы всех служб и обслуживающих организаций на объекте (включая, при необходимости, проведение тендеров на подбор соответствующих организаций);
-исследования и мониторинг рынка;
-управление системой сервиса для клиентов объекта.
Ключевые задачи РМ: получение владельцем максимального дохода при увеличении рыночной стоимости недвижимости и сосредоточение собственника на основном бизнесе.
· Asset Management (AM) — управление активами или управление инвестиционным портфелем недвижимости.
Asset Management включает:
-стратегический план долгосрочного сохранения и увеличения стоимости объекта недвижимости;
-финансовый менеджмент и рефинансирование;
-оценка и прогнозирование;
-позиционирование на рынке;
-перепрофилирование и оптимизация использования объектов.
В этом случае управляющая компания работает на уровне портфеля недвижимости и может не заниматься непосредственно эксплуатацией и арендными отношениями на объектах, входящих в портфель, отдавая эти функции на аутсорсинг специализированным управляющим компаниям.
Основные функции управления на уровне портфеля недвижимости:
-подготовка программ инвестирования, выработка общей инвестиционной стратегии;
-подбор объектов для инвестирования и продажи (с последующими финансовыми транзакциями);
-управление отношениями с привлекаемыми управляющими (РМ и FM) компаниями: подбор, договорные отношения, коммуникации, планирование и отчетность, координация и контроль, оценка результатов и качества;
-разработка (или координация разработки) бизнес-планов и программ управления объектами недвижимости;
-контроль реализации;
-мониторинг и анализ рынка;
-брендинг и продвижение бренда компании;
-отчетность о результатах управления портфелем перед инвестором (индивидуальным или коллективным);
-перечисление чистых доходов портфеля инвестору либо их реинвестирование;
-выработка стандартов и методик управления объектами (организационная система, типовые договоры аренды, кодекс этики и т. п.), проектирование систем управления отдельными объектами и комплексами;
-разработка, внедрение и управление едиными информационно-аналитическими системами компании (арендные операции, финансовый менеджмент, аналитические базы данных, базы знаний и т. п.);
-разработка и внедрение программ по развитию сотрудников компании (образование, обучение, тренинги, стажировки и т. п.), по набору управленческого персонала и формированию кадрового резерва.
Некоторые из перечисленных функций имеют место при схеме аутсорсинга — управления конкретными объектами портфеля, некоторые — при управлении портфелем на всех уровнях (в таком случае приводятся лишь функции, выполняемые на уровне портфеля).
Ключевые задачи AM: поддержание оптимального соотношения ожидаемой доходности и риска портфеля недвижимости, с учетом целей и предпочтений инвестора, а также рыночной конъюнктуры.
С. По рыночной специализации
Имеется в виду специализация на управлении объектами определенного функционального назначения, позиционирующимися в соответствующем секторе рынка недвижимости. Согласно этому управляющие компании бывают специализирующимися на:
· офисной недвижимости;
· торговой недвижимости;
· индустриальной недвижимости;
· жилой недвижимости;
Бывают и универсальные УК.
D. Региональный охват
· компании, работающие в одном городе (или субъекте Федерации);
· компании, работающие в нескольких регионах России (до 10);
· всероссийские компании (более 10 регионов).
Е. Страновая принадлежность
· международные компании;
· иностранные компании;
· российские компании;
· российские в ассоциации (in association) с международными компаниями.
F. Специализированные и многопрофильные компании
Специализированные компании (Property management companies) занимаются преимущественно управлением недвижимостью, иногда предоставляют сопутствующие услуги.
Многопрофильные компании (Full-service real estate companies with property management departments) предлагают широкий спектр услуг в сфере недвижимости.
Данное деление базируется на американской практике. Для понимания российской ситуации целесообразно ввести дополнительную группу — девелоперы. Это обусловлено тем, что в России многие объекты коммерческой недвижимости создаются, а затем управляются силами инвестиционных и девелоперских компаний, отнесение которых к одной из двух предложенных групп было бы недостаточно корректным.
Сводная классификация управляющих компаний России приведена в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Классификация управляющих компаний России[12]
Название компании
| Тип классификации
| тип 1
| тип 2
| тип 3
| тип 4
| тип 5
| тип 6
| ADM Group
| внешн.
| PM.FM.BM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| BCMGroup
| смеш.
| РМ
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| Blackwood
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| росс.
| Capital Group
| внешн.
| ВМ
| универсал.
| девелопер.
| Мск
| росс.
| Capital Partners
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| ин.
| City Property Management
| внешн.
| PM,FM,BM
| БЦ.ТЦ
| многопроф.
| Рег.
| росс.
| CMI Development
| внешн.
| ВМ
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| росс.
| Colliers International FM
| внешн.
| PM,FM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| Cushman&Wakefield
Stiles&Ryabokobylko
| внешн.
| PM.FM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| DTZ
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| Forum Management
| смеш.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| росс.
| GVA Sawyer
| внешн.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| in association
| Hines
| внешн.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| межд.
| Jones Lang LaSalle
| внешн.
| РМ,АМ
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| Knight Frank
| внешн.
| PM,FM,BM,AM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| LCMC
| внешн.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| Leeds Property Group
| внешн.
| PM.BM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| Noble Gibbons PM
| внешн.
| PM.FM
| БЦ
| многопроф.
| Mск
| in association
| Norman Estate
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| Mск
| росс.
| Paul's Yard
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| Q-tec
| внешн.
| FM
| жилье
| многопроф.
| Mск
| росс.
| R.D. Management Services
| внешн.
| PM.FM
| БЦ
| спец.
| Mск
| росс.
| REIM Санкт-Петербург
| внешн.
| PM,FM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| RMP
| смеш.
| PM
| универсал.
| спец.
| Спб
| росс.
| Sawatzky Property Management
| смеш.
| PM.FM
| БЦ
| спец.
| Mск
| ин.
| SBS Development
| внешн.
| PM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| TBS Development, УК
| внутр.
| PM
| БЦ.ТЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| Trust Estate
| внешн.
| PM
| универсал.
| многопроф.
| MCK
| росс.
| Vesco Service
| внешн.
| PM,FM,BM,AM
| жилье
| спец.
| MCK
| росс.
| «Авгур Эстейт»
| внешн.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| росс.
| «Август»
| внутр.
| PM.FM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «Адвекс-траст»
| внутр.
| PM
| БЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «АЛ М-Девелопмент»
| внутр.
| PM,FM,BM
| БЦ
| девелопер.
| Мск
| росс.
| «Алпол»
| внешн.
| PM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «Астера»
| внешн.
| PM,FM
| универсал.
| многопроф.
| рег.
| межд.
| «Базовый Актив»
| внешн.
| PM
| универсал.
| многопроф.
| Влг
| росс.
| «Бекар»
| смеш.
| PM.FM.BM
| БЦ.ТЦ
| многопроф.
| Рег.
| росс.
| «БестЪ»
| внутр.
| PM,FM,BM
| БЦ.ТЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| Бюро Имущественных
Операций/УК«Музей»
| внутр.
| PM
| БЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «ВМБ-Траст»
| внешн.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «Время»
| внутр.
| PM,FM,BM
| ТЦ
| девелопер.
| рег.
| росс.
| «ГАБА-ЭСТЕЙТ»
| внешн.
| PM
| БЦ
| многопроф.
| Мск
| росс.
| «Гарант-Инвест»
| внутр.
| PM,AM
| БЦ
| девелопер.
| Мск
| росс.
| «Город»
| внешн.
| PM.FM
| универсал.
| спец.
| Мск
| росс.
| «Доминион-М»
| внутр.
| PM
| БЦ.ТЦ
| девелопер.
| Мск
| росс.
| «Дон-Строй»
| внутр.
| PM
| встр. пом.
| девелопер.
| Мск
| росс.
| «Единая Арендная Система»
| внутр.
| PM,FM
| универсал.
| спец.
| Каз.
| росс.
| «Ината»
| смеш.
| PM
| КН, жилье
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «Инвент»
| внешн.
| ВМ
| универсал.
| девелопер.
| Спб
| росс.
| «Инструментальная, 3»
| внутр.
| РМ
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| Калининградский деловой
центр
| смеш.
| PM.FM
| универсал.
| многопроф.
| Клг
| росс.
| «Камиско Менеджмент»
| внешн.
| FM
| универсал.
| спец.
| Мск
| росс.
| «Колизей-3»
| смещ.
| ВМ
| БЦ
| девелопер
| Мск
| росс.
| «Конкордия Эссет Менеджмент»
| внешн.
| AM
| универсал.
| спец.
| Мск
| росс.
| «ЛВН-Девелопмент»
| смеш.
| РМ.ВМ
| универсал.
| девелопер
| Мск
| росс.
| УК «Легион»
| внутр.
| РМ
| БЦ
| спец.
| Мск
| росс.
| «Лендлорд»
| внутр.
| PM.FM
| БЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| ЛенСпецСМУ, Центральное
Управление Недвижимости
| внутр.
| РМ
| встр. пом.
| девелопер.
| Спб
| росс.
| «М+В Цандер FM»
| внешн.
| PM.FM
| БЦ.ТЦ
| спец.
| рег.
| ин.
| МАКРОМИР
| внутр.
| PM,FM,BM
| ТЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «МИЭЛЬ-Недвижимость»
| внешн.
| РМ
| универсал.
| многопроф.
| peг.
| росс.
| МКПСБ
| смеш.
| PM.FM.BM
| БЦ
| многопроф.
| Спб
| росс.
| УК «Мой Дом»
| внешн.
| PM,FM
| БЦ,ТЦ
| спец.
| Мск
| росс.
| «МТЛ. Эксплуатация
недвижимости»
| смеш.
| FM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «Невский Синдикат»
| смеш.
| P'M.FM
| КН, жилье
| девелопер
| Спб
| росс.
| «Ольвен Санкт-Петербург»
| внутр.
| PM,BM
| ТЦ
| девелопер
| Спб
| росс.
| «Орфо-Менеджмент»
| внешн.
| PM.FM
| жилье, БЦ
| спец.
| Мск
| росс.
| «Первомайская заря»
| внутр.
| РМ
| БЦ
| спец.
| Мпб
| росс.
| «Петербургская недвижимость»
| смеш.
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «Питер/АйБи Групп»
| внешн.
| РМ
| БЦ
| многопроф.
| peг.
| росс.
| «Реалтэкс»
| смеш.
| PM,FM,BM,AM
| КН, жилье
| девелопер
| Мск
| росс.
| «Родник»
| смеш.
| РМ
| склады
| спец.
| Спб
| росс.
| «Ронова Клининг»
| внешн.
| FM
| универсал.
| спец.
| peг.
| росс.
| РосЕвроДевелопмент
| смеш,
| PM,FM,BM
| универсал.
| многопроф.
| peг.
| росс.
| РОССТРО
| внутр.
| PM.FM.BM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| РЭО «Сервис»
| внешн.
| PM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «С. Зиновьев и Ко»
| внешн.
| PM
| БЦ
| многопроф.
| Спб
| ин.
| «Свиньин и партнеры»
| смеш.
| AM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «СВ-Сити»
| внутр.
| PM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| Северо-Западная
инвестиционная компания
| внутр.
| PM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «Система Галс»
| внутр.
| PM.FM.BM
| универсал.
| многопроф.
| peг.
| росс.
| «СлавГрад»
| внешн,
| PM.FM.BM
| БЦ
| спец.
| peг.
| росс.
| СТАКС
| внешн.
| PM,FM
| универсал.
| спец.
| Спб
| росс.
| «Стэнли проперти корпорэйшн»
| смеш.
| PM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| «Теорема»
| внутр.
| PM.BM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| ТЛК «Томилино»
| внутр.
| PM
| лог
| девелопер
| Мск
| росс.
| УК«Тррговый квартал»
| внешн.
| PM
| БЦ
| многопроф.
| peг.
| росс.
| УК Родионова
| внешн.
| PM
| БЦ
| спец.
| Спб
| росс.
| «Фру кон»
| внутр.
| PM
| универсал.
| спец.
| Спб
| росс.
| «Центр Сервис 2001»
| внешн.
| PM,FM
| универсал.
| многопроф.
| Мск
| росс.
| «Чайка Плаза»
| внутр.
| PM.FM
| БЦ
| спец.
| Мск
| росс.
| «Экспохолдинг».
| внешн.
| PM
| универсал.
| многопроф.
| Спб
| росс.
| | | | | | | | | | |
Типы УК (сокращения):
1— внутренняя, внешняя или смешанная.
2— Property Management, Building Management, Facility Management, Asset Management.
3— специализация по типам недвижимости (конкретный тип либо универсальная).
4— многопрофильная компания или специализированная на управлении или девелопер.
5— региональный охват: один город (Мск, Спб и др.) либо несколько регионов (рег.) или широкий охват по стране (РФ).
6— страновая принадлежность: росс, in association, иностранная, международная.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|